跨境电商大环境不好,改行还是继续坚持?

最近想必大家都看了一则新闻:华为任正非在一段内部讲话中说到:

“华为在以后的三年要考虑怎么活下来,要把寒气传递给每一个人!”。

结果话音未落,这股子寒气就先传给股市了,跟科技概念沾点边的股票,最近表现都是一塌糊涂,广大股民包括我自己,已经率先感受到了冰冷的寒气!

但是如果说寒气,跨境电商圈子的寒气应该说是早就已经来了,从去年的大规模封号事件开始,寒气就一直没断过,而且最近又有愈演愈烈之势。

前几天,东莞某跨境电商公司发公告关门的消息,相信大家都看到了。

从发公告的时间算起,到公司规定的9月1日的上班截止日期,其实留给公司员工的时间也只有短短15天,要想在15天就找到一份合适的工作、能让工资不断档,显然不是一件容易的事情。

但是能主动决定把公司关门,相信该公司老板也确实是撑不下去了,上图中的通知中也说了,一方面公司的跨境业务在极度萎缩,另一方面大笔资金被某平台扣留导致无钱经营,所以最后只能以这种方式收场。

结果刚看到这则消息还没几天,圈里又传出某位跨境公司倒闭的新闻,这次从东莞换到了广州。

某位粉丝发来消息说,自己公司老板昨天在公司大群里发通知了,9月15日公司就会结束运营,宣布倒闭。

从截图中可以看出,该公司的人员大概是30多个,排除一些非必要岗位,估计人数应该是25人左右,据说该公司去年的营业额也有七八千万人民币。

这位老板算是个有担当的老板,在如此困难的情况下还承诺不会克扣大家一分钱都工资。

最后的这首结尾诗,既是无奈,又极其悲壮。

希望这位老板还有东山再起的机会。

我们作为跨境圈子的人,基本上每天都在经历身边有公司倒闭或者有运营失业的消息,很多人认为把这些问题写出来是制造焦虑,其实这些焦虑不是被制造出来的,而是真真切切存在在那里的,只是你选择视而不见而已。

当然,有寒冬并不意味着大家都会死,寒冬其实也是一个优胜劣汰的过程,寒冬过后留下来的公司,也才会是这个圈子的优质种子公司。

在经济低迷时,活下来是所有公司的最低诉求,在任正非的言论中,我们也可以看到一些对自己有益的启发。

比如收缩和关闭边缘业务,这点对现在的跨境卖家非常重要,在大家的现金流都不是很充足的情况下,要果断砍掉那些盈利未达预期或者跟公司主打类目无关的产品,把弹药全部用在刀刃上,让主营业务保持稳定。

再比如从追求规模向追求利润转变,这一点也是非常重要,不要再有内卷和价格战的思维,从差异化、功能化等方面入手,让产品更具竞争力,让公司的现金流变得更健康。

如果你是在跨境公司上班的人,那就更要不断去修炼自己的核心竞争力,很多运营做了两年多了,连后台的很多按钮还不知道是什么功能,这其实都是运营不够精细化的表现,而这仅仅只是运营的基本功而已。

只有你的运营能力不断提升,当公司不幸倒闭时,你才有足够的信心和机会再去其他公司谋求一份不比现在差的工作。

危机危机,危中有机。

希望大家都能在危机中能有让自己保持不倒的能力。

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